[博海拾贝1126]机械飞升

博海随着中国经济的发展和人民消费水品的提高将会有更多的家居装饰行业商品的销售加入到网购这一销售模式中。

促销最怕的是在竞争中最后变成价格的竞争，拾贝竞争来竞争去，最伤害的人是谁?商家?不，是消费者。就算是没有，机械但是咱们可以比其它的，譬如上门服务或品质比别的品牌好等等。

这个促销泡沫正好与房地产泡沫相反，飞升房地产是购房者关注度越来越热，价格远远高出实际价值从而创下了房地产泡沫。当活动进行时，博海可能会有消费者提出某某品牌店有某某东西送，但是咱们可以不用比，咱们有其它的东西送。对于品牌定位不清晰的商家，拾贝我们则建议请专业机构对品牌进行重新定位，拾贝并建立与消费者感情交流的桥梁从而充分提高消费者对品牌的感情，也即品牌忠诚度。

再次，机械拟定特价产品以及赠品，机械甚至是活动环节(娱乐节目等)，看是否与其他品牌类似，有相似的尽可能改掉，但是改掉并不是你低价我比你更低价的挑战。由此，飞升促销的种种环节、内容与消费者通过促销活动真正能够得到的价值所存在的差距越来越明显也即泡沫出现了。

这也是一直以来让各卫浴品牌延长品牌生命的核武器，博海各品牌运用这些技巧，互相学习已成惯性。

众所周知，拾贝卫浴并不是快速消费品，它不是食品，不是消费者们随时都想要的商品，它往往是一生或者半生中一个固定的需求。当时，机械家得宝高层对中国市场信心满满，甚至定下了要做中国家居零售第一的目标。

作为全球销售额最高的家居建材零售商，飞升创立于1978年的家得宝，曾连续9年被《财富》杂志评为最受欢迎的专业零售商。看起来，博海国际大佬们的仓储式经营、一站式购物、发展自有品牌等优势在中国基本行不通。

家得宝全球总裁弗兰克布莱克曾明确表示：拾贝未来，我们要么找到在中国盈利的方式，要么离开中国。而据业内人士估计，机械其在中国市场的营业额最多不会超过10亿元人民币，且大多数门店一直在盈亏线上挣扎。